Кадровая политика

ООО «ПЭС-НК» является территориальной сетевой распределительной организацией — субъектом естественных монополий в сфере оказания услуг по передаче электрической энергии на территории города Нижнекамска Республики Татарстан.

Основные положения Политики управления человеческими ресурсами ООО «ПЭС-НК» основаны на главной стратегической задаче ООО «ПЭС-НК» – обеспечивать надежное и качественное электроснабжение потребителей, присоединенных к электрической сети Предприятия, создавая условия для комфортной и безопасной жизнедеятельности людей. Политика управления человеческими ресурсами исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Предприятия, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Основополагающими принципами социальной и кадровой работы ООО «ПЭС-НК» являются:

  • интенсивный характер формирования и использования человеческих ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их квалификации;
  • создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного развития персонала с целью обеспечения его функционирования на высоком уровне в условиях реформирования отрасли;
  • практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников;
  • социальное развитие коллектива с учетом интересов всех работников с целью повышения уровня жизни работников и членов их семей; создание системы социально-трудовых прав и гарантий, формирующих сознание корпоративной принадлежности и привлекательности Общества;
  • совершенствование работы с ветеранами и молодежью Предприятия с целью обеспечения обновления кадров в сочетании с их преемственностью, достижение позитивной стабильности персонала, сохранение традиций;
  • постоянное динамичное развитие системы управления персоналом, отвечающей стратегическим и текущим целям Общества, на базе развития прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и нематериальных), оптимизации и перераспределения человеческих ресурсов внутри Общества с учетом поставленных целей и задач.

Основными целями, стоящими перед специалистами Предприятия в области управления человеческими ресурсами, являются:

  • обеспечение Предприятия квалифицированными и хорошо мотивированными работниками, стремящимися реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Предприятия;
  • повышение эффективности от вложений в персонал, выраженное в обеспечении постоянного развития персонала, улучшения качества труда, оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры.

Управление персоналом – важная часть обязанностей каждого линейного руководителя Предприятия, и ответственность за качество управления персоналом в целом и за эффективность использования отдельных элементов системы управления персоналом в структурных подразделениях несут руководители структурных подразделений.

Политика управления персоналом – это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и систему корпоративных ценностей, позволяющих сохранить единство и целостность Предприятия в условиях меняющейся внешней ситуации, а также формировать чувства личной причастности каждого работника к целям и задачам Предприятия.

Политика управления человеческими ресурсами поддерживает создание организационно эффективной компании, которая имеет прозрачную и понятную систему корпоративного управления, и предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов Предприятия.

Все составные части Политики управления человеческими ресурсами выстроены таким образом, чтобы обеспечивать максимальную гибкость Предприятия, ее способность не только быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

Предприятие стремится к использованию единых принципов и подходов к работе с персоналом во всех службах, принимая во внимание местную специфику и особенности осуществления деятельности.
Одной из задач Политики управления человеческими ресурсами является построение такой системы управления человеческими ресурсами, при которой Предприятие имело бы конкурентоспособный статус и привлекательный имидж на внешнем рынке.

Основными характеристиками, отличающими Предприятие как привлекательного работодателя, являются:

  • Предприятие занимает монопольное положение в сфере оказания услуг по передаче электрической энергии и осуществлению технологического присоединения на территории города Нижнекамска Республики Татарстан;
  • стабильность и ориентация Предприятия на долгосрочное развитие;
  • открытая и дружеская атмосфера работы в Предприятия, основанная на принципах равенства и открытости, которые способствуют как укреплению коллективных взаимоотношений, так и реализации профессиональных планов каждого работника;
  • использование прогрессивной системы вознаграждения, которая учитывает не только рыночные условия оплаты труда и экономические факторы, но также основывается на индивидуальном вкладе каждого работника и обеспечивает достойный жизненный уровень для каждого сотрудника Предприятия;
  • комплексная система мотивации, сочетающая материальное вознаграждение сотрудников Предприятия и нематериальные стимулы.

Реализация Политики управления персоналом предполагает четкое и своевременное предоставление и обмен информацией в соответствии с существующими правилами и процедурами между всеми сторонами, вовлеченными в процессы управления персоналом.

Основные составляющие Политики управления персоналом представляют собой взаимосвязанные области, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Предприятия и воплощается видение в области управления человеческими ресурсами:

  • Управление эффективностью деятельности;
  • Управление составом персонала;
  • Учет персонала и трудовые отношения;
  • Обучение персонала;
  • Мотивация персонала;
  • Оценка персонала;
  • Корпоративная культура.

Политика управления персоналом ООО «ПЭС-НК» использует интегрированный подход в развитии перечисленных выше областей и управлении ими. Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из основных принципов Политики управления человеческими ресурсами Предприятия.

Способы и методы реализации политики в области управления человеческими ресурсами, а также процедурные аспекты каждого элемента системы управления человеческими ресурсами регулируются соответствующими внутренними нормативными документами Предприятия.

Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые Предприятием в целях реализации Политики управления человеческими ресурсами, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с действующим законодательством, а также c принципом предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации по какому-либо из признаков.

Политика управления человеческими ресурсами ООО «ПЭС-НК» обеспечивает ее максимальную гибкость и способность не только быстро адаптироваться к изменениям социально-политических и внешнеэкономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

В целях построения эффективной, динамичной и непрерывно развивающейся организации Предприятие работает в следующих направлениях:

  • развитие и совершенствование корпоративной культуры и общественно-политического имиджа Предприятия;
  • развитие лидерского и профессионального потенциала Предприятия;
  • развитие способности Предприятия инициировать изменения, активно и эффективно ими управлять;
  • построение системы внутрифирменного информирования и обмена знаниями. Эффективное непрерывное организационное развитие Предприятия требует создания условий для свободного и своевременного обмена информацией и знаниями, как по вертикали, так и по горизонтали;
  • построение интегрированной системы процессов управления персоналом, включающими все этапы и формы взаимодействия работников и Предприятия от привлечения и оформления до выхода на пенсию и последующей поддержки.

В основе динамичной организации, способной быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям, не теряя при этом общего направления движения и сосредоточенности на достижении своих стратегических целей и задач, лежит интегрированная сквозная система процессов управления персоналом, включающих все этапы и формы взаимодействия работников и Предприятия. ООО «ПЭС-НК» будет и далее выстраивать и непрерывно совершенствовать процессы управления персоналом и поддерживающие их системы.